DX時代の
新しい業務改善手法
「データを溜めるIT」から、
「今起きている状況を情報として把握し活用するIT」へ
基幹システムという範疇はIT業界が決めたもので、お客様によって基幹システムの業務が異なります。
ERPとは「Enterprise Resource Planning」の略で、「企業経営の全体の資源要素（ヒト・モノ・カネ・情報）を適切に分配し有効活用する計画」と言われていますが、今のERPで言う資源とは主に「データだけ」の再構築・再検討・再計画を指しています。そこには、企業の資源として一番重要な「人」が抜けています。
そろそろ、企業経営に一番重要な「人」という資源の適切な有効活用を考えませんか？
これは「働き方改革」、そして「企業改革」にも繋がります。
［ このようなことでお悩みではありませんか？］
このようなことで
お悩みではありませんか？
作業現場の現状と問題点
業務の実施と管理は
表計算ソフトや手書きで行われている
部門間の情報連携や一元的な情報管理は
行われていない
仕事の処理がどこまで進んでいるか
分からない
社員の能力も限界、
効率・品質の低下が問題に
これらの問題解決には
「現場の見える化ツール」が必須！
［ 現場の改善に必要なツールの要件 ］
現場の改善に必要なツールの要件
現場の改善には、業務の細部まで把握（見える化）し、短時間で合理的に現状の課題を抽出する必要があります
ITプロジェクト失敗の47%が「業者の要求事項の不備」と「現状の業務が分かっていない」ことが原因です。
現場の業務プロセスをしっかり把握することが改善の原点です。
現場主導の組織文化を
大切にする
どんな戦略も実行力が鍵となります。現場の知恵・意欲が生かされる組織風土だからこそ実行力が育ちます。
タイミング重視の
アジャイル指向
環境は日々変化する時代です。そのような中で完璧主義は実現不可能、すべてアジャイル的に進める必要があります。
業務は生き物、
改善は継続する覚悟
一時的な改革では、すぐに取り残されてしまいます。改善を継続させるための仕掛けが必要です。
現場力をより高めるITとの融合が、
DX化を実現させる
